Buổi họp giao ban sáng nay đổi thành cuộc họp kiểm điểm, Chủ quản Vương, anh nói trước xem tại sao hôm qua chuyền số 3 lại không đạt chỉ tiêu sản lượng?
Nói thật lòng, ngoài việc dừng máy ra, buổi chiều có 4 công nhân lành nghề xin nghỉ phép đột xuất, người mới vào trám vị trí không theo kịp nhịp độ sản xuất.
Tôi hiểu rõ, hôm nay tôi xin lập cam kết quân lệnh, tối nay sẽ sắp xếp nhân sự nòng cốt tăng ca bù đủ toàn bộ sản lượng thiếu, tuyệt đối không làm trễ lịch xuất hàng!
Chỉ dựa vào tăng ca tạm thời thì chỉ chữa phần ngọn chứ không trị tận gốc, nhỡ tối nay chạy gấp dẫn đến tỷ lệ hàng lỗi tăng vọt, hoặc ngày mai lại có thợ lành nghề nghỉ phép thì anh lấy gì đảm bảo?
Giám đốc Triệu, tôi đã điều động 3 công nhân đa năng từ chuyền số 1 sang hỗ trợ ca đêm tối nay, từ tuần sau phân xưởng sẽ triển khai toàn diện đào tạo chéo công nhân đa năng.
Tối nay chúng tôi bố trí 2 kỹ thuật viên cao cấp cắm chốt trực tại chuyền, đảm bảo xử lý dứt điểm sự cố trong vòng 5 phút, đồng thời đưa đồ gá vào danh mục bảo trì phòng ngừa hằng ngày.
Được, vậy tối nay tôi và Quản lý Lưu sẽ cùng ở lại xưởng giám sát hiện trường, 7 giờ 30 sáng mai đúng giờ trình báo cáo tổng kết rút kinh nghiệm lên Giám đốc!
Được, tôi sẽ chờ xem hành động thực tế tối nay của các anh, tan họp lập tức xuống chuyền số 3 triển khai ngay, ai còn để xảy ra trục trặc sẽ trừ thẳng vào tiền thưởng quý!
Đã hoàn thành luyện nghe Hội thoại Công Xưởng? Chuyển sang Bài tập tổng hợp ngay: