Góp ý khéo léo giúp Chủ quản Trung Quốc điều chỉnh cách phê bình nóng nảy, xây dựng sự gắn kết quản lý Trung – Việt
张主管,上午注塑车间有两个越籍线长来人事部递交辞职信,情绪波动非常大。
zhāng zhǔ guǎn shàng wǔ zhù sù chē jiān yǒu liǎng gè yuè jí xiàn zhǎng lái rén shì bù dì jiāo cí zhí xìn qíng xù bō dòng fēi cháng dà
Chủ quản Trương này, sáng nay bên xưởng ép nhựa có hai tổ trưởng người Việt lên phòng Nhân sự nộp đơn xin nghỉ việc, tâm lý đang kích động lắm.
他们好意思去告状?早班良率掉了三个点,我不过是在产线上大声训了他们几句而已!
tā men hǎo yì si qù gào zhuàng zǎo bān liáng lǜ diào le sān gè diǎn wǒ bú guò shì zài chǎn xiàn shàng dà shēng xùn le tā men jǐ jù ér yǐ
Họ còn mặt mũi đi mách lẻo à? Tỷ lệ hàng đạt ca sáng tụt mất ba phần trăm, tôi chẳng qua chỉ lớn tiếng mắng họ vài câu ngay trên chuyền thôi mà!
我理解您抓品质心切,但由于越中两国的文化差异,当众大声斥责会严重伤害越南员工的自尊心。
wǒ lǐ jiě nín zhuā pǐn zhì xīn qiè dàn yóu yú yuè zhōng liǎng guó de wén huà chā yì dāng zhòng dà shēng chì zé huì yán zhòng shāng hài yuè nán yuán gōng de zì zūn xīn
Tôi hiểu anh sốt ruột chuyện chất lượng, nhưng do khác biệt văn hóa giữa hai nước Việt – Trung, việc quát mắng trước đám đông sẽ làm tổn thương nghiêm trọng lòng tự trọng của nhân viên Việt Nam.