Xây dựng bảng chỉ tiêu KPI và cơ chế tính hoa hồng lũy tiến theo doanh số cho đội ngũ Sales Việt Nam
小香,下季度绩效考核KPI方案改好了吗?团队怎么看?
xiǎo xiāng xià jì dù jì xiào kǎo hé KPI fāng àn gǎi hǎo le ma tuán duì zěn me kàn
Hương này, phương án đánh giá hiệu suất KPI quý tới đã sửa xong chưa? Đội ngũ kinh doanh phản hồi thế nào?
王总,大家支持底薪加提成的模式,但觉得原比例偏低。
wáng zǒng dà jiā zhī chí dǐ xīn jiā tí chéng de mó shì dàn jué de yuán bǐ lì piān dī
Sếp Vương ơi, mọi người đều ủng hộ mô hình lương cứng cộng hoa hồng, nhưng cảm thấy tỷ lệ cũ hơi thấp ạ.
那就全面改成阶梯提成,业绩冲得越高,提成点数就越高。
nà jiù quán miàn gǎi chéng jiē tī tí chéng yè jì chōng de yuè gāo tí chéng diǎn shù jiù yuè gāo
Vậy thì đổi toàn diện sang cơ chế hoa hồng lũy tiến theo bậc, doanh số bứt phá càng cao thì phần trăm hoa hồng càng lớn.