吴总，公司规模扩大后部门墙越来越厚，下季度起我们要全面推行阿米巴与事业部独立核算。

wú zǒng gōng sī guī mó kuò dà hòu bù mén qiáng yuè lái yuè hòu xià jì dù qǐ wǒ men yào quán miàn tuī xíng ā mǐ bā yǔ shì yè bù dú lì hé suàn

Phó tổng Ngô, sau khi quy mô công ty mở rộng thì rào cản giữa các phòng ban ngày càng dày, từ quý tới chúng ta phải triển khai toàn diện mô hình Amoeba và hạch toán độc lập theo từng đơn vị kinh doanh (SBU).

赵总，把大销售部拆分成六个小型作战单元，让各个团队自负盈亏，一线主管们能适应吗？

zhào zǒng bǎ dà xiāo shòu bù chāi fēn chéng liù gè xiǎo xíng zuò zhàn dān yuán ràng gè gè tuán duì zì fù yíng kuī yī xiàn zhǔ guǎn men néng shì yìng ma

Tổng giám đốc Triệu, tách khối kinh doanh lớn thành 6 đơn vị tác chiến nhỏ, để các đội tự chịu trách nhiệm lời lỗ, liệu các quản lý tuyến đầu có thích ứng kịp không?

以前吃大锅饭，业务员只管冲流水不管毛利，现在必须算清每一单的显性成本与隐性费用。

yǐ qián chī dà guō fàn yè wù yuán zhǐ guǎn chōng liú shuǐ bù guǎn máo lì xiàn zài bì xū suàn qīng měi yì dān de xiǎn xìng chéng běn yǔ yǐn xìng fèi yòng

Trước đây ăn cơm chung, nhân viên kinh doanh chỉ biết chạy doanh số mà chẳng màng biên lợi nhuận gộp, bây giờ bắt buộc phải tính rõ chi phí trực tiếp và chi phí ẩn của từng đơn hàng.